面向新時代 主動新作為 開辟新境界
為把公司建設(shè)成為全國一流氟化工企業(yè)而努力奮斗
——在中國共產(chǎn)黨湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司
第一次代表大會上的報告
同志們：
現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司黨委向大會作報告，請予審議。
中國共產(chǎn)黨湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司第一次代表大會，是在我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的十九大精神、誓創(chuàng)今年生產(chǎn)經(jīng)營新高的大好形勢下召開的十分重要的會議；是公司黨總支升格為黨委后召開的第一次黨代會，具有承前啟后繼往開來的重要意義。
這次大會的主題是：全面貫徹落實黨的十九大精神，學(xué)習(xí)新思想，領(lǐng)會新精神，走進新時代，主動新作為，共同把公司建設(shè)成為全國一流氟化工企業(yè)而努力奮斗！
一、公司成立以來簡要工作回顧和今年的主要工作
從2009年4月公司成立至今，我們走過了不平凡的九年征程。這九年，我們白手起家，從零起步，在柿竹園2000噸選廠旁邊和郴州橋口的荒郊野嶺上建起了一幢幢現(xiàn)代化廠房，形成了年產(chǎn)超十萬噸螢石精礦的能力，建起了年產(chǎn)4萬噸無水氟化氫生產(chǎn)線；我們克服困難，自我加壓，咬住螢石回收率和精礦品位不放松，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使螢石回收率達到了目前的70％，精礦品位提高到了93％；我們在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，在成功中吸取經(jīng)驗，在柿竹園尾礦低品位螢石回收技術(shù)中取得了重大突破，形成了“一粗一掃九精”的浮選工藝，創(chuàng)立了國內(nèi)獨一無二的“柱機聯(lián)選、九段精選、中礦旁路”技術(shù)，研制開發(fā)了針對柿竹園螢石的浮選藥劑；同時我們不光要選的出，還要用的好，我們建成了行業(yè)獨步，國內(nèi)唯一的使用我們自產(chǎn)的低含量，細(xì)顆粒，高雜質(zhì)螢石生產(chǎn)無水氟化氫裝置；建成了國內(nèi)第一條大型的螢石球團生產(chǎn)線，實現(xiàn)了資源的回收和綜合利用。全氟聚醚油，含氟鋰電材料，含氟表面活性劑等高附加值氟化工產(chǎn)品的研發(fā)和小型工業(yè)化生產(chǎn)也填補了國內(nèi)空白。幾年下來，公司共成功申報了13項專利，我們捧回了項項榮譽，是湖南省高新技術(shù)企業(yè)，是國家金屬尾礦綜合利用先進實用技術(shù)依托單位和示范工程，“典型有色金屬尾礦伴生螢石資源化利用關(guān)鍵技術(shù)及研發(fā)”獲得中國資源綜合利用協(xié)會科技進步一等獎；我們用技術(shù)攻關(guān)的成果和每年效益增長的實績提高了在同行業(yè)的知名度、關(guān)注度和美譽度。
我們一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建。開展“一個黨員一面旗、我是黨員向我看齊”等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。現(xiàn)在公司的最苦最累崗位、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵節(jié)點，大部分是我們的黨員堅守，讓共產(chǎn)黨員的先進性在崗位上得到凸顯。我們注重在生產(chǎn)一線、科研的前沿陣地發(fā)展黨員，特別注意發(fā)展對象的質(zhì)量，把工人階級的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)，以永葆黨的新鮮和活力。這九年中，我們共發(fā)展了61名黨員，目前公司現(xiàn)有黨員102人占公司員工總數(shù)的31%，這些黨員成為了公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的中堅和骨干。我們十分重視基礎(chǔ)黨組織建設(shè)，使各黨支部、各黨小組在公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中始終是堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
這九年，我們最深的體會是：依靠科技進步，吸收消化創(chuàng)新就能為企業(yè)開創(chuàng)新局面。這九年，我們最大的收獲是：負(fù)重奮進，砥礪前行，擁有了一支吃得苦霸得蠻耐得煩成得事的員工隊伍。這九年，我們最好的結(jié)果是：經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步躍升。
特別是今年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，我們頂著風(fēng)雨走，迎著困難上，強基固本，攻堅克難，化被動為主動，變消極為積極，上下一條心，凝成一股繩，使生產(chǎn)有了長足發(fā)展，管理有了顯著提高，效益有了大幅躍升，開創(chuàng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的新局面。
（一）圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。
在困難和挑戰(zhàn)面前，表現(xiàn)出了我們郴氟人永遠(yuǎn)進取永不言敗的精神，面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們層層分解指標(biāo)，個個傳導(dǎo)壓力，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。抓選礦回收率、精礦品位、氫氟酸生產(chǎn)單耗指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的提高，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使螢石選礦技術(shù)成果得到不斷釋放。截止到11月23日共生產(chǎn)螢石精粉112666.8噸，為年計劃的102.4％，比去年同期增長20％，其中10月份產(chǎn)量13570.36噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)量的歷史新高，生產(chǎn)無水氟化氫39230.19噸，為年計劃的98％，比去年同期增長9％；其中6月份產(chǎn)量4352.9噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)量的歷史新高，生產(chǎn)螢石球團40101.17噸，為年計劃的100.2％，比去年同期增長10％，生產(chǎn)全氟聚醚15660.4公斤，為年計劃的78.3%，比去年同期增長91%。
我們根據(jù)市場情況，不斷調(diào)整營銷策略，確保各種產(chǎn)品在峰值銷售，確保了銷售效益最大化；我們不斷加強貨款回籠，做好應(yīng)收賬款的催繳工作，使貨款回籠率達到了106.3％；我們利用陽光購銷平臺，加強了對物資采購的招投標(biāo)管理，保證毎一筆物資采購在陽光下按程序運行。截止11月底，實現(xiàn)銷售收入32460萬元，為年計劃的130.1％，比去年同期增長62.7％：實現(xiàn)利潤8167萬元，為年計劃的464％，比去年同期增長7324.5％。
（二）圍繞經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
今年，我們不斷加強了對各二級單位經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)考核，對勞動競賽的目標(biāo)值進行了優(yōu)化設(shè)計，扭住成本這個牛鼻子，通過黨總支委員會、總經(jīng)理辦公會、運營協(xié)調(diào)會等專題會議不斷強化成本意識。使螢石單位成本降低至今年的338.1元/噸，同比去年下降了1％；無水氟化氫單位成本3897.81元/噸，同比去年下降了2.9％。
我們加強和規(guī)范各項管理費的使用，員工最為關(guān)注的辦公費、差旅費、招待費等“三公”費用較上年有明顯的減少，基本達到了下降10％的年初制定的目標(biāo)。
通過降低成本，嚴(yán)控各種管理費用，提高了公司效益。
（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，唱好企業(yè)管理重頭戲。
企業(yè)管理是公司的重頭戲，是公司永恒的主題。我們從整章建制入手，全面推出精細(xì)化管理，促進公司企業(yè)管理升級。今年我們修改完善和重新發(fā)布多項制度，內(nèi)容涵蓋市場購銷、合同管理、招投標(biāo)管理、資金和費用管理、工程外包管理、三重一大決策管理、安全環(huán)保管理等領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)的公司制度體系基本建立。
我們嚴(yán)格管控各個工作流程，明確各個崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，落實落地。用剛性的制度管人管事，有效克服人為管理、經(jīng)驗管理的弊端。
我們抓住生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實施對標(biāo)管理，有效拒絕了生產(chǎn)上的跑、冒、滴、漏，使生產(chǎn)的整個過程、環(huán)節(jié)不留空檔，全方位，立體化。
（四）圍繞安全環(huán)保常態(tài)化，嚴(yán)防觸碰高壓線。
隨著我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置。這給我們釋放了一個非常重要的信號，就是國家對安全環(huán)保的重視已經(jīng)到了前所未有的高度。安全環(huán)保年年趨緊，已經(jīng)成為了一條不可觸碰的高壓線。現(xiàn)在的人民群眾對美好生活的向往日益迫切，對我們的安全環(huán)保提出了更高的要求。去年12.6博氟公司的火災(zāi)事故迫使公司停產(chǎn)。公司的安全環(huán)保工作困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有。在這樣十分不利的情況下，我們積極想辦法，訂措施，抓落實，使今年的安全環(huán)保整體形勢向好。
一是實施全員安全環(huán)保，使安全環(huán)保入腦入心，付諸行動。通過班前會、調(diào)度會和應(yīng)急救援演練等多種方式，宣貫安全環(huán)保，讓員工時刻緊繃安全環(huán)保之弦，常鳴安全環(huán)保之鐘。建立全員安全網(wǎng)絡(luò)，實行個人安全環(huán)保積分考核管理，真正做到了安全環(huán)保人人擔(dān)責(zé)，個個盡責(zé)。
二是進一步完善安全環(huán)保考核體系，加大安全環(huán)保在經(jīng)濟責(zé)任制中的考核權(quán)重，將員工績效工資的50％與安全環(huán)保掛鉤，使員工像關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)一樣的關(guān)心安全環(huán)保，有力提高了安全環(huán)保在員工中的關(guān)注度。
三是加大投入，不斷提高環(huán)境保護的防控能力。今年公司投資500多萬元，完成了工藝尾氣脫硫裝置、石膏裝車尾氣吸收裝置、含氟污水深度處理裝置的升級改造；新建了兩套反應(yīng)爐煙道氣脫硫裝置，通過這些硬件建設(shè)，公司所有的廢水廢氣都做到達標(biāo)或低于標(biāo)準(zhǔn)排放。
四是加強外來施工單位的安全環(huán)保監(jiān)督管理。今年公司對外來施工作業(yè)實行總承包制，通過總承包商專業(yè)管理隊伍對公司外來施工作業(yè)實行集中管理、統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，并通過簽訂安全環(huán)保協(xié)議、收取安全押金、強化現(xiàn)場監(jiān)管等措施，使外來施工單位安全環(huán)保意識與公司管理要求相統(tǒng)一，有效地提高了公司外委作業(yè)管理狀況。正是我們在人防上有新舉措，在技控上有新投入，在物管上有新動作，基本建成了安全環(huán)保的全方位立體化防控網(wǎng)絡(luò)，向本質(zhì)安全、可控環(huán)保邁出了可喜步伐。通過了安全環(huán)保三次“國考”。特別是國務(wù)委員王勇蒞臨公司檢查指導(dǎo)，給予了公司安全環(huán)保極高評價，更是讓我們倍受鼓舞。
（五）圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，匯聚黨建工作正能量。
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)企業(yè)黨建工作座談會上的重要講話，是我們搞好企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，是我們今后一個時期的根本遵循。根據(jù)習(xí)總書記的重要講話精神，把組織建設(shè)、思想建設(shè)擺到了突出位置，把領(lǐng)導(dǎo)示范、以上率下提到了重要議程，把創(chuàng)造四好領(lǐng)導(dǎo)班子作為重要活動開展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)作為今年黨建工作的重中之重。
一是通過集中學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論素養(yǎng)。建立公司中心組學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)一項內(nèi)容，解決一個問題，做到學(xué)以致用。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，特別是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，學(xué)深學(xué)透，把握精髓，領(lǐng)會實質(zhì)，既得到黨性錘煉，也不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治站位。
二是通過“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。在開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動中，我們對照檢查，尋找差距，彌補不足，使短板不短，優(yōu)勢更優(yōu)。
三認(rèn)真落實“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，推進決策的科學(xué)化、民主化。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和引領(lǐng)發(fā)展的能力。
四是通過溝通商量機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力。我們始終如一堅持民主集中制原則，遇事交流通氣；突出問題導(dǎo)向，做到既分工又合作。
五堅持黨管干部原則，干部隊伍建設(shè)進一步加強。今年公司對中層干部實施了年度測評，并通過黨總支委員會研究討論通過了中層干部公開選拔任用的管理辦法，干部管理工作進一步科學(xué)規(guī)范。采取走出去、請進來的方式，堅持開展各類學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)活動，不斷提高干部隊伍思想理論水平和能力素質(zhì)。通過與中層干部一對一談話，簽訂《廉潔承諾書》加強了中層干部的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅持黨管人才原則，加強后備干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。
（六）圍繞黨委主體責(zé)任，唱響廉政建設(shè)主旋律。
以習(xí)近平為核心的黨中央出臺了八項規(guī)定，連續(xù)整治四風(fēng)問題，正風(fēng)肅紀(jì)立竿見影，打虎拍蠅大見成效，反腐敗的壓倒性態(tài)勢已經(jīng)形成。在這樣的大背景下，我們繼續(xù)貫徹黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，全面落實黨委主體責(zé)任，唱響公司廉政建設(shè)主旋律。
一是在黨員干部中深入開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律、講規(guī)矩”，“知敬畏、重操守、強作風(fēng)”。“反腐倡廉警示教育”等專題教育活動，使廣大黨員干部受到了一次普遍的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，提高了政治站位意識，對和黨中央保持高度一致有了新的認(rèn)識。
二是以中央八項規(guī)定、反對“四風(fēng)”為標(biāo)尺，對照檢查。中央八項規(guī)定發(fā)布五年來，我們不但認(rèn)真學(xué)習(xí)，也努力檢討自己，反思自己。強化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來，教育每一個黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，形成在受監(jiān)督守紀(jì)律的環(huán)境下工作和生活。
三是建立和健全紀(jì)檢監(jiān)察制度，實施重點部位重點環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。年初，公司新成立了紀(jì)檢效能監(jiān)察部，建立和完善了《效能監(jiān)察工作管理辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作管理制度》、《項目招投標(biāo)管理辦法補充規(guī)定》等制度，同時加大了對公司采購招標(biāo)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使各項經(jīng)營活動得到了有效監(jiān)督。同時，規(guī)范了公司經(jīng)營程序，確保監(jiān)管不留盲區(qū)，不留死角。
四是重視五礦集團對公司的巡視工作，接受上級主管部門的監(jiān)督。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題、反饋的意見照單全收，提出針對性強、效率高的整改意見和措施，并付諸行動，給上級黨委一個滿意的答復(fù)。
這九年的成績，是上級領(lǐng)導(dǎo)和股東單位的正確謀劃、悉心指導(dǎo)的結(jié)果，是我們團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的結(jié)果，我們每一個郴氟人有理由為此高興和自豪。這九年的成績可歌可泣，可圈可點；這九年的成績來之不易，值得我們倍加珍惜。在此，我代表公司黨委向為郴氟發(fā)展作出貢獻的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大職工及家屬，向關(guān)心支持郴氟公司發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友表示衷心感謝并致以崇高敬意！
回顧這九年來的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作，成績是主要的，有些還是開創(chuàng)性的，如尾礦中回收低度螢石攻關(guān)技術(shù)，低品位螢石生產(chǎn)氟化氫技術(shù)等。但是，我們不能睡在成績簿上沾沾自喜，必須保持一份清醒的頭腦，看到我們工作中的問題和不足。主要是：公司發(fā)展戰(zhàn)略性思考不足，公司定位不明晰不準(zhǔn)確；公司規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，產(chǎn)品還處于中低端，沒有高附加值的尖端產(chǎn)品；公司贏利空間受限，基本上是靠市場吃飯，抗御風(fēng)險的能力薄弱；公司規(guī)范化管理工作上不盡如人意，黨建的基礎(chǔ)工作有待加強等。這些問題，必須引起我們的高度重視，并在我們的工作中逐步加以解決。
二、新時代的新形勢和我們的應(yīng)對舉措
時代在前進，形勢在變化。公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須跟上時代步伐，順應(yīng)形勢變化。
中國特色社會主義已經(jīng)走向了新時代，剛剛閉幕的中國共產(chǎn)黨十九次全國代表大會為我們描繪了新的五年藍圖，為我們指引了前進的方向。邁向新時代的郴氟正是大有作為，也完全可以大有作為的時候，面向新時代，研判新形勢，抓住新機遇，開創(chuàng)新局面。
（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在十九報告中，黨的領(lǐng)導(dǎo)提到了前所未有的高度。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。我們是國有企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更是堅如磐石，黨的政治核心作用應(yīng)該發(fā)揮得更為充分。
（二）堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。發(fā)展是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵所在，發(fā)展必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。把發(fā)展當(dāng)成公司的第一要務(wù)，把創(chuàng)新當(dāng)成發(fā)展的重要一翼。把創(chuàng)新融會貫通到科技、制度、管理等方方面面，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓聰明才智充分涌流。
（三）堅持安全環(huán)保優(yōu)先。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作可以毫不夸張地說，是企業(yè)的生命線，因此，我們要把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護擺在優(yōu)先地位。我們要在公司內(nèi)部實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)過去的單打一防范向科學(xué)的全方位防范的本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變，形成人人講究安全、個個重視安全的良好風(fēng)氣。我們要下更大功夫把環(huán)境保護工作落到實處，要突出技防，引進新技術(shù)新設(shè)備，打好廢水廢氣阻擊戰(zhàn)，還人民麗日藍天，還大地青山綠水。
（四）堅持文化育人。我們要把企業(yè)文化當(dāng)作公司一個時期的重要任務(wù)，提煉科學(xué)理念，凝聚進取力量，突出文化育人功能，增加郴氟人的集體榮譽感，提高郴氟人的幸福指數(shù)，真正使郴氟人為公司感到驕傲和自豪！
三、今后五年的主要工作
從2018年到2022年，是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的五年，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，必須緊緊抓住。我們必須順勢而謀，乘勢而上。
今后五年工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指南，以全面貫徹落實黨的十九大精神為主線，以擴大產(chǎn)能，延伸、完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條為發(fā)展骨架，以科技進步、創(chuàng)新驅(qū)動為兩翼，以打造國內(nèi)一流的氟化工企業(yè)為目標(biāo)，通過自身努力或引進戰(zhàn)略投資者，強筋壯骨以抵御市場風(fēng)險，深耕細(xì)作以強化企業(yè)管理，實現(xiàn)銷售收入、利稅雙翻番的目標(biāo)。
要實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們必須做好以下工作：
（一）著力于全面貫徹黨的十九大精神，以先進的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。
中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會，是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期召開的一次的十分重要的大會，是一次不忘初心、牢記使命、高舉旗幟、團結(jié)奮進的大會。大會最主要的精神，集中體現(xiàn)在習(xí)近平總書記所作的《決戰(zhàn)全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》報告上。
這個報告深刻闡明了黨和國家工作的大方向、大原則、大戰(zhàn)略，提出了一系列新思想新觀點新理念，是當(dāng)代中國最鮮活的馬克思主義，是劃時代的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻。學(xué)習(xí)十九精神，最重要的就是原原本本地學(xué)習(xí)十九大報告，很好地理解、悟透報告的精神實質(zhì)和內(nèi)涵。
學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十九大精神是我們公司今后一個時期的十分重要的政治任務(wù)。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部要帶頭學(xué)。把黨的十九大精神先學(xué)一步，學(xué)深一步，準(zhǔn)確把握報告實質(zhì)，深刻領(lǐng)會報告精髓。每人必須撰寫一篇千字以上的心得體會。
二是以點帶面學(xué)。公司分黨支部進行學(xué)習(xí)，讓每個黨員成為黨的十九大精神的宣講員，向周邊的員工宣傳講解。
三是引導(dǎo)員工深入學(xué)系統(tǒng)學(xué)，學(xué)深學(xué)透。
四是利用小講堂、宣傳窗、演講賽、搶答賽等形式，延伸學(xué)習(xí)。
五是學(xué)以致用。用黨的十九大精神指導(dǎo)公司的發(fā)展實踐，推動公司的各項工作。
（二）著力于科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)開展螢石選礦技術(shù)深度攻關(guān)，氫氟酸生產(chǎn)裝置產(chǎn)能提升，下游產(chǎn)品的研發(fā)，啟動三線建設(shè)。
公司受惠于科技進步，也得到了科技進步釋放的紅利。選礦回收率由過去的不到40％提高到了目前的70％，螢石精礦品位由過去的不足90％提高到了目前的93％，氟化氫生產(chǎn)裝置產(chǎn)量遠(yuǎn)超設(shè)計能力，使公司的銷售收入和利稅穩(wěn)步提高。這充分說明科技進步助推了公司的飛速發(fā)展，因此在科技進步上更要舍得下功夫，更要舍得大投入。
一是組建科技團隊，繼續(xù)加強尾礦低度螢石綜合回收的攻關(guān)研究，在工藝完善、流程再造、藥劑配比、選化聯(lián)合上開辟新路，螢石年產(chǎn)量朝著15萬噸目標(biāo)而努力。對現(xiàn)有氟化氫裝置通過技改進一步提高產(chǎn)能，力爭在今年的基礎(chǔ)上再提高8%到10%的產(chǎn)量達到年量5萬噸。
二是實施科技領(lǐng)軍人物擔(dān)綱公司重點科研項目的辦法，加大公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究和有機氟產(chǎn)品的開發(fā)。公司每年根據(jù)需要，推出一批科研項目，通過公司科技人員認(rèn)領(lǐng)、引進外部科技人員、與科研院所合作攻關(guān)研究等方式，提高公司科研攻關(guān)和開發(fā)新產(chǎn)品的能力。
三聚焦主業(yè)擴大產(chǎn)能，搞好三線建設(shè)，我們要以時不我待的精神，創(chuàng)新性的開展工作搞好項目設(shè)計，配合地方政府辦好關(guān)于土地調(diào)規(guī)等相關(guān)工作，抓好項目的建設(shè)工作，爭取用一年時間高規(guī)格、高起點、高質(zhì)量建設(shè)好第三條氟化氫生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能3萬噸。
四是加大科研投入，使科研費用每年在利稅總額的占比越來越大，使科研貢獻率逐年遞增。
（三）著力于制度管人管事，構(gòu)建公司完整的制度體系。
公司經(jīng)過九年的運作，已經(jīng)出臺了一系列規(guī)章制度，好用又管用。但隨著時代的進步和形勢的發(fā)展，有些制度與形勢的發(fā)展需要不相適應(yīng)；有些制度需要進一步完善；還有些制度需要填補空白，構(gòu)建新的制度體系非常迫切。
一是對公司所有的制度進行清理，提出廢止、重建、完善意見。
二是根據(jù)公司實際，制訂公司制度目錄，撰寫具體制度，形成制度體系。
三是加大制度的宣貫力度，讓制度入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為公司每個員工的自覺行動。
（四）著力于安全環(huán)保工作，讓青山綠水成為郴氟人的永恒追求。
建設(shè)生態(tài)文明是中國特色社會主義事業(yè)總體布局“五位一體”中的重要一位，是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。我們加大安全環(huán)保的力度，就是進行生態(tài)文明建設(shè)，就是要大力踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策。從生態(tài)文明建設(shè)來認(rèn)識，把安全環(huán)保工作提到一個什么高度都不為過。
一是進一步提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識，牢牢樹立紅線意識。利用班前會、生產(chǎn)調(diào)度會向員工反復(fù)宣講安全生產(chǎn)的重要意義，要有生產(chǎn)必須安全為先的理念，在這方面需要多張婆婆嘴；要從血的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生；員工的生命大于天，這是一條不可逾越的紅線。
二是進一步做好公司安全隱患的排查工作，做到即行即改，限時整改到位。安全生產(chǎn)要立足于防，立足于早，要善于抓苗頭，把事故消除 于萌芽狀態(tài)。
三是進一步落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”，加強對分管區(qū)域分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)上面抓得緊，下面看得嚴(yán)，任何時候任何情況下都不能馬虎了之，敷衍塞責(zé)。
三是進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任要落實到個人，落實到班組。開展人人都是安全員活動，不斷創(chuàng)新班組安全活動模式，搞好安全示范崗、示范班組創(chuàng)建活動，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。
四是進一步加大安全生產(chǎn)的投入，大力推進科技興安。加強公司安全生產(chǎn)的管理規(guī)范和數(shù)據(jù)規(guī)范，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督全覆蓋，做到無死角，無盲區(qū)。
五是進一步加大安全生產(chǎn)事故高發(fā)部位高發(fā)區(qū)域的防查力度。公司要經(jīng)常性地開展月度季度安全生產(chǎn)大檢查，對檢查地點或區(qū)域、檢查出來的安全生產(chǎn)隱患都要記錄在案，查出隱患以整改通知書的方式送達責(zé)任人，失職者將被嚴(yán)肅追責(zé)。安全生產(chǎn)部門對公司的安全生產(chǎn)要了然于胸，對安全生產(chǎn)事故多發(fā)地段要多排查多留心，要有相應(yīng)的標(biāo)識。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，萬萬不可粗心大意。
六是進一步強化安全保護永遠(yuǎn)第一的意識。公司酸氣無組織排放和三廢是社會關(guān)注度極高的環(huán)保問題，我們已經(jīng)做到了達標(biāo)排放，但這并不說明就是一勞永逸，可以掉以輕心，我們更要盡心盡力盡責(zé)。我們要牢固樹立科技環(huán)保的理念，進一步完善清污分流和初期雨水收集系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)，繼續(xù)保持氨氮、氟離子等特征污染指標(biāo)全部低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
我們公司緊鄰飛天山風(fēng)景區(qū)和東江湖風(fēng)景區(qū)，打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、奉獻青山綠水，我們郴氟人義不容辭。
（五）著力于公司管理提升，建立以精細(xì)化為中心的公司管理模式。
企業(yè)管理是公司永恒的主題，管理創(chuàng)新、管理提升永遠(yuǎn)在路上。我們要從公司的實際出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、銷售管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理、科技管理等方面要形成一個具有公司特色、兼收并蓄的科學(xué)管理系統(tǒng)。
一是建立制度管理體系。制訂涵蓋公司管理各個方面各個環(huán)節(jié)的制度，讓制度來管人管事，讓員工有章可循，知道違章必究。
二是建立預(yù)算機制。根據(jù)上年度公司實際費用開支情況，對公司各部門、各生產(chǎn)單位進行嚴(yán)格的費用預(yù)算，把可控費用指標(biāo)分解到部門、單位。嚴(yán)格控制預(yù)算，做到超支費用財務(wù)不予報銷，使公司的費用支出嚴(yán)格控制在預(yù)算盤子里。
三是建立公司風(fēng)險防控體系。針對公司供應(yīng)、銷售、財務(wù)等部門風(fēng)險等級高的實際，公司建立相應(yīng)的風(fēng)險防范點，采取嚴(yán)格的風(fēng)險防控措施。根據(jù)公司各部門、各單位的具體情況，制訂相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。使公司的產(chǎn)供銷人財物都處于安全運行的狀態(tài)中。
四是建立精細(xì)化管理體系。公司的管理不但要制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，更要經(jīng)精細(xì)化。管理要從大處著眼，在小處落子，注重精準(zhǔn)，強調(diào)細(xì)微，做到極致。
（六）著力于企業(yè)文化建設(shè)，打造一支過得硬拿得出的員工隊伍。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)永葆基業(yè)長青的不竭源泉，維持生生不息的永恒動力。我們要在中國五礦的旗幟下，在中國五礦的大家庭中，保持一份我們郴氟的一份獨特的企業(yè)文化魅力。
一是加快與中國五礦的文化對接。在核心理念、形象識別等方面保持與中國五礦的高度一致。
二是通過“請進來”、“走出去”的方式，高起點制定《公司企業(yè)文化實施手冊》。
三是注重企業(yè)文化育人的特色，把打造一支過得硬拿得出的員工隊伍作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重大任務(wù)來抓來落實。
（七）著力于企業(yè)黨建工作，打造精英團隊。
中國特色社會主義進入了新時代，我們郴氟的發(fā)展和進步要跟上時代的步伐，順應(yīng)時代的變化，把我們的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作推向到一個嶄新的階段。
俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”我們郴氟的車頭就是黨委，就是組成我們黨委的一個個共產(chǎn)黨員，我們有責(zé)任有義務(wù)有能力團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，為我們的共同理想而努力奮斗。
不斷加強公司的黨建工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹黨的十九精神為主線，以加強黨的先進性和純潔性為抓手，以堅定理想信念宗旨為根基，以調(diào)動全體黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，沿著做精做強做優(yōu)郴氟而闊步前進。
一是堅定正確的政治方向。我們是國有企業(yè)，不但要擔(dān)當(dāng)國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任，還要有向黨中央看齊的政治意識。我們要堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要不斷加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力。把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
二是用習(xí)近平中國特色社會主義思想武裝頭腦。習(xí)近平中國特色社會主義思想，是當(dāng)代最鮮活的馬克思主義。我們要結(jié)合“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育，把這一先進理論學(xué)深學(xué)透，做到入腦入心。
三是加強基層組織建設(shè)。我們郴氟已是黨委了，這不是黨員人數(shù)的簡單疊加，不是黨總支變成黨委的簡單升格，是對我們公司黨建工作的更高要求。我們要不遺余力按支部建設(shè)“五化”要求建好支部，選優(yōu)配齊支部書記；劃分好黨小組，選配好黨小組長。
四是實施人才強企戰(zhàn)略，打造精英團隊。人才是公司不斷壯大不斷發(fā)展的戰(zhàn)略資源。我們要實施人才強企戰(zhàn)略，聚天下英才而用之。我們不但要出產(chǎn)品，還要出人才。我們要用好人才，讓英雄有用武之地。我們要努力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的環(huán)境，讓公司各類人才脫穎而出。我們要加強年輕人的培養(yǎng)，不但給他們提供施展才華的舞臺，也給他們提供深造的平臺。
五加強群團等工作，為建設(shè)一流企業(yè)凝聚力量。
工會組織要充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用。公司工會要團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)中心工作開展建功立業(yè)活動，突出工會工作重點，采取多種方式和手段，努力提高職工技能水平，提高勞動工效，促進企業(yè)效益增長。要在繼續(xù)做好扶貧幫困、開展文體活動、金秋助學(xué)、慰問走訪，醫(yī)療互助等工作的同時，向加強職工隊伍建設(shè)、發(fā)揚主人翁精神，培育傳承良好家教家風(fēng)，提供人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、政策法律援助等方面拓展，進一步創(chuàng)新工會工作，更好地發(fā)揮職能作用。
公司要成立共青團組織并充分發(fā)揮黨的助手作用。共青團要緊緊圍繞公司黨政工作重點和青年成長成才的需要，將黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的特色工作抓緊抓好，抓出成效。積極組織團員青年開展“一學(xué)一做”、練兵比武、技能提升、文體活動和志愿者服務(wù)等活動，進一步激發(fā)公司廣大團員、青年的活力和創(chuàng)造力，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨委要關(guān)心和愛護青年，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺。
六是持之以恒抓好反腐倡廉工作。公司不是反腐敗的凈土，我們要認(rèn)真吸取曹崇高案件教訓(xùn)，不斷加強對黨員特別是黨員干部的警示教育，讓他們知敬畏、存戒懼、守底線。定期開展一對一談心活動，加強溝通交流，了解黨員干部心態(tài)。強化黨員家有大事匯報制度，掌握黨員動態(tài)。加強重點部位關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)督，不留權(quán)力真空。自覺接受上級的巡視和監(jiān)督，對反饋意見、查出問題照單全收，不折不扣，堅決整改到位。
同志們：
郴氟公司前景光輝燦爛，郴氟公司的未來催人奮進。有我們九年創(chuàng)下的累累果實，有我們九年打下的堅實基礎(chǔ)，郴氟的騰飛之勢已成。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，志存高遠(yuǎn)，開拓進取，勇于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，把郴氟公司建設(shè)成為中國一流的氟化工企業(yè)而努力奮斗！